你变身了吗麻省理工学院分析报告

您是否正在构建业务案例以进一步投资业务分析？ 您是否正在构建业务案例以进一步投资业务分析？如果是这样， 《麻省理工学院斯隆管理评论》季刊与 IBM 商业价值研究院合作，最近发表了一份研究报告，名为“分析：日益扩大的鸿沟”。在这项研究中，研究人员发现，看到商业分析价值（并正在转型以利用新发现的机会的公司和不业和 120 个国家/地区的 4,500 多名经理、高管和分析师的调查；采访学术专家和主题专研究。 封面图片麻省理工学院斯隆评 800-171 保障措施帮助非联邦网真的有助于白公司利用数据分析进行市场研究 数字标牌中大数据和分析的力量 数据分析提高投资信托的投资回报率 读者应该对其中一些结果持保留态度，尤其是那些将业务成功和超越同行归因于分析的使用的结果，因为这些结果基于自我报告的意见，而不是硬数据例如，财务文件、季度报告尽管如此，研究结果还是很有趣，例如： 转型后的组织以非传统方式使用分析。

分析最常见的用途是管理财务预测

年度预算分配、供应链优化以及简化运营。一般来说，公司很少依赖分析来制定涉及客户、业务战略和人力资源的决策，但一半的转型组织使用分析来在这些领域做出决策。 转型后的组织正在使信息民主化。转型组织已经掌握了三种分析能力：信息管理、分析技能和工具以及面向数据的文化。作为其 智利手机号码清单 中的一部分，他们可以随时提供信息和见解。65% 的转型组织使员工能够轻松访问信息，而理想型组织的这一比例为 21%，几乎同样多的转型组织 (63%) 使所有员工都能轻松访问信息，而理想型组织的这一比例为 16%。 分析的采用率正在上升，公司也看到了好处。58% 的受访组织应用分析在其市场或行业内创造竞争优势，高于一年前的 37%。根据调查受访者自我报告的信息（对此必须持保留态度），使用分析来创造竞争优势的组织大幅超越同行的可能性是其两倍以上。根据研究人员对分析复杂程度的分类，所有竞争优势的增长都是由转型型或经验型群体中的公司取得的，而渴望型群体中的公司却没有取得任何进展。

这项研究提供了许多建议来

帮助组织推进分析。在最高级别上，建议是 1) 根据报告中列出的成熟度​​模型评估您的分析复杂程度 提高您的分析能力，3) 使用信息议程将您的路径与您的能力联系起来。如需了解更多详细信息，您可以在此处下载完整的研究。有抱负的组织中占调查受访者的 32%分析的使用是基本的。人们使用分析来指导 电话号码 财务管理和供应链管理的决策。主要工具是电子表格。在经验丰富的组织占调查受访者的 45%中，分析的使用程度适中。这些组织使用分析来指导未来的战略，并且越来越依赖分析来指导营销和运营活动。企业数据集成工作正在进行中，并且该组织正在扩展其分析工具组合。在转型组织中（占调查受访者的 24%），分析用户非常成熟。他们使用分析来指导日常运营和未来战略的决策。