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16 7 月, 2023

许可以用定制的敏捷工作方法来补充或取代传统的瀑布方

作者 pa5lt

人工智能和项目管理 协作工具迎合灵活的工作安排 为了吸引和留住最优秀的人才并削减管理费用,组织越来越多地提供更灵活的工作安排。这些允许员工和供应商在最适合他们的时间和地点(通常是在家和其他偏远地点)工作。 盖洛普 的一项研究强调了灵活工作安排的人力资源价值,该研究显示, 的员工会离开工作岗位,选择弹性工作时间的工作, 的员工会选择离开办公室工作的工作至少是兼职。 为了适应这种向部分和完全分散的 团队的转变,项目经理越来越多地转向软件。

解决方案这些解决方案允许高级项目规划 跟踪任务管理

时间跟踪、报告 仪表板、协作、预算管理和其他功能。 但这些工具不仅提供通过视频会议、群聊和文件共享功能进行面对面交流的好处,还有助于培养更大的团队目标感。汤森德说: 高效团 Croatia电子邮件列表 队的成员必须感受到彼此之间的联系,并与他们所理解的结果联系在一起,这比他们个人所能做的更大。 采用混合项目管理方法 不断变化且日益复杂的项目环境正在促使项目经理寻求更灵活的工作方式,或法。

敏捷方法侧重于上市速度和适应性而不是更线性和顺序

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的瀑布方法。但随着组织根据其特殊需求采用混合工作流程方法,这些之间的区别并不总是明确的。 团队不是日复一日地做同样的工作,而是不断地被要求应对新的挑战并培养 电话号码 新的技能。也许反映了零工经济和自由职业的趋势, 团队将不太可能在单一项目上工作,而是在进行许多不同的项目。 培养应对硬挑战的软技能 随着技术在 中发挥越来越大的作用,机器(尚)无法轻易模仿的独特的人类品质将变得更加重要。