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15 7 月, 2023

队成员和利益相关者之间制造分歧并将快

作者 pa5lt

要找出最适合您的团队的工具,请集思广益并通过免费版本测试这两种工具,以亲自实践并看看哪个选项更有意义。击败黑暗 的力量 彼得 吉芬 最小阅读量 年 月 日 敏捷 开发人员和交互设计师 回忆起他曾经如何 被迫进行黑暗 。 他与一个负责与新的内部 集成的 团队合作,很快就发现优秀的敏捷可能会被糟糕的敏捷所战胜。他亲眼目睹了 中增强的团队合作、卓越的专注、灵活性和结果驱动的方法论如何被 黑暗 所克服,以不合理的期望破坏动力,在团速、敏捷的行动变得尴尬绊倒。

 的 团队与一位新的敏捷教练合作后者要求他们粗略估计

完成项目需要多长时间,并根据现有的积压工作计算故事大小。尽管提供的信息是为了粗略估计,但这些故事点都被赋予了货币价值,并用于确定开发项目进行过程中每个冲刺的成功或失败。 回忆道 Argentina电子邮件列表 这给冲刺计划和每个冲刺带来了巨大(且不必要)的压力,因为如果我们没有交付 承诺 的故事点,就会使整个合同面临风险,因此团队不得不加班。

 结果是可以预见的但不切实际的期望将冲刺计划变

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成了 高风险、压力大的游戏,花费的时间越来越长, 导致 团队成员之间出现公开的(和不必要的)冲突。 情况恶化,项目陷入困境,萨纳精疲力尽,在工作完成之前就辞职了。 尝试星期一 如何走向黑 电话号码 暗 因其作为管理开发项目(主要是软件项目)的敏捷方法的功效而备受赞誉,但越来越多地用于需要灵活和创新的项目管理解决方案的其他领域。 团队以较小的时间增量(冲刺)工作,以预定的增量交付,具有可衡量的目标以及动态学习和调整的灵活性。