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16 7 月, 2023

望因此定期查看员工数据并强调期望至关重要

作者 pa5lt

也就是说,我注意到了 我真的需要你 说实话,我不太确定你在这里想做什么 与团队其他成员相比,你在这里并没有发挥自己的作用 结论是:反馈应该被视为有利于您的员工和组织的目标设定。考虑到 的员工表示,如果他们的努力得到认可,他们会更加努力地工作,积极性肯定会有所作为。 反馈提示 提供反馈和批评的背景(要具体!) 含糊、空洞的反馈是行不通的,尤其是在向团队中的某人提出批评意见时。

相反提供需要改进的背景详细说明为什么您首先要进行对话

关键示例: 我对上个月错过最后期限的数量感到担忧。我想弄清楚我们能做些什么来让事情重回正轨。 赞扬示例: 根据我们上个季度的数据和当前的销售配额,您已经成功了。 好消息?跟踪绩效并 伯利兹电子邮件列表 找到绩效评估和反馈会议的谈话要点比以往任何时候都更加容易。这包括来自 或团队管理工具(如 )的数据。 由于只有 的员工了解他们在工作中的期,这样就不会在反馈会议期间出现措手不及的情况。

不要让反馈陷入过多的评论要简短 这里没有什么惊喜

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简短而中肯的反馈是首选。 传统观点告诉我们,较短的会议对于面对面保留信息和传达目标更有效。 简短并不是要表现得冷漠或没有人情味,而是要确保对话不会偏离你想要传 电话号码 达的反馈太远。这样做将使您的员工有一个专注的目标,而不是一系列令人畏惧的任务。 只要保持整体对话的积极性,直截了当( 这就是我需要你做的事情 )并没有什么错。 注意时机 短暂的 干得好 和有意义的、建设性的批评之间有很大的区别。 前者可以在几秒钟内随机完成。后者,您的员工应该做好准备并提前期待反馈。