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18 7 月, 2023

介绍产品积压项目然后确定或重申公司的目标和期望的结果

作者 pa5lt

下面详细介绍了这些 会议。 冲刺计划 计划会议的目的是确保在工作开始之前每个人都达成共识。 该会议由产品负责人在每个冲刺开始时、在冲刺评审和前一个冲刺的冲刺回顾之后召开。 所有者。 开发团队查看产品待办事项列表中涵盖的任务,并预测他们在一个冲刺内可以完成多少工作。时间盒,或为某项活动分配固定的最大时间,是此过程的一部分。 管理员、 产品负责人和开发团队进行协调,以确保两个团队就冲刺所选择的工作达成一致。

开发团队承诺的工作称为冲刺目标构成该目标的任务

集合称为冲刺积压工作。 计划会议通常分为: 冲刺范围的讨论 如何交付工作的计划 冲刺每周持续大约两个小时。因此,为期两周的冲刺将涉及在工作开始之前进行四小时的计划会议。 整个 团队 哥伦比亚电话号码表 都参加(产品负责人、 管理员和开发团队。) 冲刺计划模板 会议 开始使用 每日站会 每日站立会议也称为每日站会,让团队有机会审查目标并解决任何潜在的瓶颈。 每日站会每天在约定的时间进行,并以站立方式完成。许多团队更喜欢在一天开始时举行会议,但只要会议时间保持一致,会议也可以随时举行。

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在酝酿之中? 是什么阻碍了流动? 每日站会应简短,不超过 分钟。会议的目的是 电话号码 确保团队和产品负责人的目标保持一致,并且没有任何事情阻碍团队实现目标。 (如果有的话)和开发团队参加。 回顾 冲刺评审会议在每个冲刺结束时举行。开发团队领导它并展示他们在冲刺期间完成的工作。 冲刺演示 实际上是它的另一个名称。整个 团队以及通常的外部利益相关者都会参加这些会议。