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16 7 月, 2023

希望跟踪以结果为中心的指标例如达到销售目标和赚取

作者 pa5lt

例如,销售团队的收入。但这些目标并不是凭空实现的。为了确保它们发生并让您的团队一路走上正轨,跟踪它们的输出可以帮助可视化进度。在客户支持等领域,成功与金钱的关系不太直接,请考虑以产出为中心的指标,例如缩短客户等待时间,以实现提高客户满意度和提高品牌声誉的更大成果。 定期审查进展情况 最后,确保您和您的员工定期审查结果,最好是一起审查。 我们已经提到过绩效评估。这是与团队成员一对一讨论长期成果的绝佳机会。

为了确保员工不会太陷入产出困境您可以使用评审

来设定和检查个人目标,以及员工的角色如何与大公司的蓝图联系起来。 除了审核之外,您还应该至少每周与您的团队进行一次检查。这是您在现有的站立会议或 会议之外讨论产出的机会,回顾团队 奥地利邮件列表 取得更大成果的进展情况。 如果您不经常检查结果和产出,它们很容易被遗忘,更不用说将它们配对以确保团队的工作有目的了。但通过定期审查,它就会纳入您的日程安排中。优秀管理者的特征 凯特琳 麦科马克 最小阅读量 年 月 日 晋升到您的第一个管理职位或担任项目经理的新工作?恭喜。

您现在的职责包括领导和激励团队实现组织的既定目标

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即使您拥有大量可用资源,第一次担任管理职位也可能会让人感到害怕。你现在要对团队的生产、成功和福祉负责,如果出现任何问题,你是第一个承担责任的人。 虽然您可能需 电话号码 要时间来适应新角色,但必须注意的是,经理应该是领导者,而领导者一定不能是经理。因此,一名优秀的管理者应该具备出色的领导技能,能够凝聚力量并推动项目向前发展。请记住,每个人都必须从某个地方开始。 我们确定了优秀管理者的主要特征,并向高级领导职位的人员询问了他们对初级管理者的最佳建议。