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16 7 月, 2023

策过程中绘制公司的价值观 如果这些价值观在

作者 pa5lt

一个选项意味着你别无选择,两个选项意味着你在是与否之间进退两难,三个选项意味着你有一个真正的选择。有了五个选择,您可能会更关心忽略好的选项而不是选择好的选项。 在决工作场所得到明确定义和可见,它们可以为您必须做出的一些最艰难的决定提供宝贵的支持。价值观通常定义对行为的期望,包括追求创新、解决冲突、服务客户以及与同事交往。为了做出更强有力的决策,请始终努力将公司的价值观纳入您的日常决策活动中。

此外您应该确保您的团队成员了解如何将这些价

值观应用于需要做出决策的每种情况。 总是争论问题 作为新经理,为了做出更好的决策,您需要鼓励严格的论证和辩论。赋予不同的团队成员为每个选项创建案例的责任。给其他人 约旦电邮清单 分配找出所有论点中的缺陷的任务。跟踪争论,以便您充分理解每一个选择并从不同的角度看待它。确定推理是否有数据支持、如何解释,或者关于价值观、人员或愿景。每个可能有不同的分辨率甚至没有。

如果有必要请提名一个团队该团队将提出反对

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您首选观点的论据,并尽可能努力地对其 电话号码 进行测试。 新管理者的评判标准是决策 引进外部人员 让外部人员参与您的决策过程可能是做出更好决策的重要一步。局外人可以通过三种方式帮助您改进决策: 与众不同,他们的想法也会不同。他们知道的也较少,所以会问你可能忽略的问题。如果您花时间回答他们的问题,您将很容易向他们学习。