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16 7 月, 2023

色和目标如果有的话那就意味着做完全相反的事

作者 pa5lt

数据科学家兼领导力专家诺亚 赞丹 表示,高瞻远瞩的领导者的沟通方式存在三个共同点: 他们谈论的是现在而不是未来(例如: 我们将 而不是 我们计划 ) 他们说话简单(而不是陷入统计数据或行话中,而是用简单的英语交谈) 他们经常使用 您 来向观众讲话(这使您的愿景更加直接和具体) 这些沟通技巧将使您的愿景更容易被您的员工理解并更具可操作性。 开始使用 将你的愿景保持在团队的工作范围内 这里有一个发人深省的统计数据:只有 的员工能够将公司使命与工作目标联系起来。

想一想告诉 团队他们将 改变世界 并不能激励他们事实上

这样做可能会让人感到彻头彻尾的愤世嫉俗。相反,您应该将团队的贡献与公司的整体发展联系起来。例如,谷歌的斯蒂芬妮 戴维斯指出,她将代表她的团队承担解释公司更高层 巴布亚新几内亚电子邮件列表 次愿景的任务。具体来说,她会参加财报电话会议,重点关注适用于她管理的人员的具体细节。有远见的领导者将他们的愿景与公司目标结合起来像这样缩小你的愿景并不意味着最小化你的员工的角情。假设您在一家大型企业中有一个由四名分析师组成的团队。

如果收入和生产力正在上升请考虑他们的个人项目和实现这

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一目标的里程碑。问问自己:他们如何为公司的整体发展做出贡献?清晰有效地传达您的愿景最终会让您的团队感觉他们正在做出合理的改变,而不是机器上的齿轮。 让你的愿景不仅仅是谈话 电话号码 要点 当谈到有远见的领导力时,空谈是廉价的。您的团队需要了解他们如何具体使您的愿景成为现实。例如,看看 这样的公司,其愿景很简单:为客户提供最引人注目的购物体验。在这个三分之二的员工渴望经理提供更多意见的时代,认可各个团队在实现更大目标的创新方面所做的努力非常重要。