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16 7 月, 2023

何领域的项目经理都可以使用 来实现他们

作者 pa5lt

工作分解结构 何时使用工作分解结构的示例是什么? 几乎任的目标,但出于本文的目的,让我们使用一个通用的示例:移动。 一次成功的迁移需要完成很多不同类型的任务,最后,你必须完全离开一个地方并完全适应下一个地方。写下从一种租赁搬到另一种租赁所涉及的任务,清单很长而且令人难以承受,如下所示: 寻找新的居住地 提交申请并缴纳费用 支付押金 签订租约 通知您的房东您将搬出 举办一场告别派对 转移您的租客保。

打开新家的公用设施 关闭当前家中的公用设

施 更改您的邮寄地址并转发您的邮件 确保运输您的物品的方式 收拾好所有东西分解家具 聘请搬家公司来组织和确保搬家过程 创建高转化率网站 强迫你的朋友帮你把所有物品搬到搬家卡车上 菲律宾电子邮件列表  修理墙壁、油漆和清洁 上交你的旧钥匙 领取新钥匙 把新家里面的东西都搬过来 打开包装 您可能会想: 等等,还有更多! 或者, 其中一些任务有多个部分 ,你是对的。这份清单很长、杂乱无章,并且没有涵盖所有需要发生的事情 甚至差强人。

将每项任务写在清单中是确保一切顺利完成的可靠方法然而

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单独的列表无法解释任务之间的依赖关系、每个任务需要多少工作和资源,因此无法清晰地了解项目的整体情况。 就是解决这些问题的一种方法。我们将一一回顾项目管理中成功的 要素。或者您现在可 电话号码 以继续尝试我们的 模板。 开始使用 工作分解结构要素 在了解用于管理工作分解结构 的特定工具的技术组件之前,最好先熟悉其核心元素: 层次结构 成果重于行动 视觉组织 等级制度 回想一下移动清单。