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16 7 月, 2023

工作是敏捷的重要组成部分杰夫 贝索斯以其两份披萨

作者 pa5lt

那么您的营销团队如何实现敏捷?看看这五个技巧。 保持小规模 在小团队中团队策略而闻名。意思是如果一个团队不能吃两个披萨;那么团队太大了。 团队由 人组成,每个人都有自己的特定技能和关注领域。有科学证据支持 和 团队关于小团队规模的信念。哈佛大学心理学家、团队动力学专家 理查德 哈克曼指出, 团队规模越大,成员在开展集体工作时遇到的流程问题就越多。 管理成员之间的联系会让团队陷入麻烦。

 虽然您不能总是削减已经很大的团队但可以考虑创

建负责某些任务或时间段的子团队。 紧密合作 敏捷团队的成员传统上彼此靠近,但随着远程和混合工作的世界,必须有回旋余地。当经典的 作战室 不可行时,您仍然需要创建一个空间,让团队中 佛得角电子邮件列表 的每个人都可以快速、立即地相互访问。 将团队聚集在一起的一种绝佳方法是使用像 这样的工作操作系统,您可以在一个集中的地方规划和协作所有敏捷流程,例如迭代。

是您团队所有流程的中心从冲刺计划和文档管

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理到反馈会谈以及数据分析和报告。 我们还将看板作为我们的 个视图之一,这是一种推动营销活动和工作流程持续改进的敏捷方法。 看板项目管理 开始使用 每天举行站立会议 团队每 电话号码 天早上都会举行站立会议。这次快速会议的目的是确定当天需要完成哪些任务,以及谁拥有完成这些任务的技能。 奥尔加说: 一旦我们知道当天的任务,我们就会相互分配这些任务,并尽快完成它们。