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18 7 月, 2023

您的产品所有者和团队决定在下一个或当前冲刺中重点

作者 pa5lt

团队的平均规模为 名成员,其中 的团队成员数量在 到 人之间。 团队平均规模图 (图片来源) 主要 工作流程: 的 个工件是什么? 工作流程专注于三个特定的 工件 或特定于 的输出。这些指导您的冲刺和整个项目工作流程。 产品积压 产品待办事项列表是您的产品需要完成或满足客户的需求和期望的功能和要求的列表。 周一产品积压 的屏幕截图 在 中,您应该关注用户故事,而不是从开发人员的角度关注功能。用户故事是从用户的角度来看的特性或功能。 例如, 用户可以将设计元素复制并粘贴到另一个模板中。

冲刺待办事项 冲刺待办事项是关注的用户故事列表

在冲刺计划期间, 团队会将他们要在冲刺中处理的项目从产品待办事项转移到冲刺待办事项。 产品增量(迭代) 产品增量或迭代是您在每个冲刺结束时生产的产品的可用版本。它应该符合您 萨尔瓦多电话号码表 团队的 完成的定义 。 这可能意味着交付完整的、经过审查、测试的代码,或完成物理产品设计以供审查。 请记住, 和敏捷思维方式建议不要关注输出。您应该始终从用户的角度关注结果。 不要陷入内部文档的泥潭。

冲刺的主要事件 冲刺是一个有时间限制的活动团队只专

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注于完成冲刺积压工作并交付产品增量。它是 框架的重头戏。 虽然 电话号码 冲刺可以持续 到 周,但大多数冲刺会持续 周(包括 )。 冲刺平均持续 周,项目平均持续约 周或几乎 个冲刺。 平均 持续时间图表 (图片来源) 冲刺目标 冲刺目标是您可以通过实施冲刺积压工作来完成的目标。它是用户故事的组合,可以带来用户体验的切实变化。 例如,能够在移动应用程序中打开、读取、编辑和保存文件。