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16 7 月, 2023

使远程团队跟上进度您是否经常在发送后小时内收

作者 pa5lt

迹象 :撰写更新 您是否每天至少花一个小时撰写摘要以到他们的反馈,包括后续问题和阻力? 迹象 :所有权不明确 当任务被延迟时,您是否知道该向谁寻求答案,或者很难弄清楚谁负责什么? 如果您至少对其中一个问题的回答为 是 ,那么您在管理远程团队时可能会面临一些挑战。但别担心,这里有一些很棒的提示可以帮助您克服这些挑战。 只需 个简单步骤即可成功管理远程团队 为所有人创建一张路线图 为整个公司创建一张路线图,而不是营销路线图、研发路线图、产品路线图等等。

该路线图必须传达给公司中的每个人并可供其访问

这样所有地点的所有团队都可以朝着相同的目标迈进。它让每个人都集中注意力,并创造一种团结一致的感觉。 围绕主题而不是人进行更新 不要为人创建更新,而是围绕主题或项目 塔吉克斯坦电子邮件列表 创建更新。这将为您节省大量时间。如果您将这些更新放在一个位置以供所有相关团队成员查看,您将节省更多时间。将更新放在一处意味着您不必发送数十封电子邮件然后跟踪所有答案。

相反团队成员可以查看与他们相关的更新甚

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至可以在一个中心位置进行评论和讨论。围绕主题或项目进行更新,让团队可以轻松地通过所有不同的部门和团队从头到尾执行任何任务,每个人都添加自己的相关贡献。 建立一个统一的知 电话号码 识库 这是一个真正的游戏规则改变者,对于正在招募许多新员工的公司尤其有用。由于您可能已经在使用某种类型的知识共享工具,因此请使用它来确保人们完成工作所需的所有知识都有一个地方。当所有相关知识都集中在一个中心位置时,就不会存在知识差距,也不会在电话会议上浪费时间。 如何帮助其客户并帮助您轻松管理远程团队 将上述所有内容转化为一个解决方案。