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18 7 月, 2023

管理方法使用实现敏捷的 种方法敏捷适合您和您

作者 pa5lt

该模板可以帮助两个团队更好地运作和执行任务:什么是敏捷项目管理:何时以及如何使用它 丽贝卡 努里 更新于 年 月 日 什么是敏捷项目管理? 敏捷项目管理的指导原则是什么? 敏捷项目管理有哪些好处? 敏捷项目的团队成员吗? 您一直在从事一个复杂的多团队项目,并且即将到达终点线。但随后客户联系说他们想采取不同的方向。如果这个故事引起您的共鸣,那么敏捷项目管理方法将使您能够快速适应和转变,而不会浪费资源。 但这适合您的项目吗?我们的指南详细介绍了敏捷的基础知识,包括最佳用例以及如何开始在 上规划敏捷项目管理。

开始使用 什么是敏捷项目管理敏捷项目管理是一种在

整个生命周期中交付项目的增量、迭代方法。迭代过程通常用于软件开发项目,因为它们可以提高速度和适应性。敏捷团队在不同的项目阶段同时工作,称为迭代或敏捷冲刺。这些使您能够在实 巴林电话号码表 时响应结果、客户反馈和结果时解决问题并不断进行修改。 敏捷方法和瀑布方法有什么区别? 敏捷与传统的项目管理风格(例如瀑布方法)相反,两者之间存在关键区别。

敏捷项目管理采用迭代方法将工作分为冲刺或

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周期 强调协作沟通和灵活性 优先考虑快速交付工作软件 允 电话号码 许在整个项目中改变需求 需要客户或产品所有者的积极参与 紫色背景上的敏捷项目管理图。 瀑布项目管理: 采用线性方法,将工作分为不同的阶段 强调规划、记录和遵守预定义的流程 优先考虑最后交付完全完成的项目 假设需求在项目开始时就已确定 在开发过程中允许有限的客户参与 该图显示了项目管理的线性瀑布方法,这与敏捷项目管理相反。