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16 7 月, 2023

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作者 pa5lt

当您不考虑工作范围时,项目团队和利益相关者在项目要求、项目进度,当然还有项目可交付成果方面就没有足够的指导。 在这篇文章中,我们将深入探讨如何实际确定和完善项目范围,使项目高效、有效且注重目标。我们甚至想到了一个工具来帮助您编写项目范围文档以实现您的项目目标。 获取模板 什么是项目范围文件? 项目范围是项目背后的计划,可帮助您在执行过程中使一切(和每个人)保持在正轨上。 项目范围是为项目设置具体限制和界限的一种方式。

这包括围绕所有相关方的需求定义目标任务可交付成

果截止日期和期望,以及定义项目的内容和不包含的内容。项目范围并不是用宽泛、高水平的笔触编写的可交付成果的技术规范。相反,它是非常明确、具体和详细的​​,非常清晰,没有可能导致项目 塞内加尔电子邮件列表 含糊不清的灰色地带。 项目范围文件旨在收集并组织这些信息,以便将其用作所有利益相关者透明度的支柱。 由于它在规划阶段可能会有如此多的更改和反馈,因此我们建议您在余工作流程的完美场所。

何时编写项目范围文档 项目启动 项目生命

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周期的项目启动阶段就是为项目的成功奠定基础。因此,在此阶段编写项目范围文档是很自然的。 在此阶段,团队成员和利益相关者之间会进行一些最重要的细节收集和沟通。 另请阅读:我们关于项目管 电话号码 理工作范围的博客。 项目范围说明书与工作说明书 当谈到项目范围管理时,您会听到项目管理词典中包含的术语 项目范围说明书 和 工作说明书 。我们如何理解其中的差异? 项目范围说明书详细说明了工作将包括的内容以及不包括的内容。