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16 7 月, 2023

包含里程碑和决策点的项目时间表 项目团队

作者 pa5lt

这可能会导致团队在项目参数之外工作 也称为范围蔓延。这些风险使项目陷入危险,因为您将失去团队的效率 资源将被滥用,可能会错过最后期限,并且预算紧张。 为了避免这种项目失败风险,起草明确定义的工作范围至关重要,其中包括以下详细信息: 阶段、可交付成果和任务 高层次的需求、消耗、依赖和约束 不会执行的任何工作 这些细节将使项目有一个正确的开始,并为项目团队和利益相关者提供参考,以确保一切都保持在正轨并在范围内。

流程记录不当 当项目经历生命周期时经常被忽视的一个

领域就是文档。团队成员忙于执行任务和会议交付成果,可能没有时间来捕捉正在发生的一切。这造成了项目失败的巨大风险,因为没有从一项任务到下一项任务的路径,没有证据证明 卢森堡电子邮件列表 要求得到满足,也没有跟踪已完成的工作和由谁完成。这会造成障碍,使整个项目偏离正轨。 正确的资源分配可以防止项目失败 项目经理必须培养一种将文档作为常规实践的文化,并在生命周期的每个阶段都包含文档。

以下是每个阶段要包含的文档类型启动阶段 可行性报告

国家邮箱列表

项目章程、业务案例 规划阶段 需求文档、设计文档、资源分配 执行阶段 可追溯性矩阵、问题跟踪器、沟通计划 控制阶段 项目变更跟踪器、测试计划和结果 收尾阶段 用户手册、培训材料、移交计划、收尾报 电话号码 告、经验教训 在此级别记录您的流程将使团队保持一致。每个人都会明白必须做什么和已经做了什么,并且如果出现任何问题,项目更有可能保持正轨或回到正轨。