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18 7 月, 2023

每个成员都应该拥有完成迭代所需的所有工具

作者 pa5lt

团队的一部分,承担更多的责任。例如,在会议期间强化 价值观,并让成员专注于任务。 团队成员: 开发或工作团队的其他成员是具有直接任务所有权的平等成员。 (在 ,我们没有 ,因为我们相信每个人都是自我管理的。要了解有关 的更多信息并确定该角色是否适合您的 团队,请查看我们的文章:每个新的 是什么)必须知道。) 利益相关者实际上并不是团队的成员,而是对项目结果进行投资的任何人。例如,重要客户、解决方案的内部用户、 级高管等。 主要利益相关者参加重要会议并审查产品增量客户可交付成果。

团队应该是一个 完整的团队指南称之为跨职能团队

他们不需要外包从设计到生产的任何内容。 这是 的指导原则。 例如,移动体验团队必须拥有移动用户体验设计师、应用程序开发人员、 专家等。 在我们的专题文章中了解有关 角色 塞浦路斯电话号码表 的更多信息。 方法论有哪些阶段? 方法定义了许多不同的 仪式(会议)和流程。这些可以分为五个不同的阶段,从预先计划到回顾。 :预规划阶段 设定目标和愿景:产品负责人将定义总体目标、目标,通常还定义产品路线图。通常与利益相关者直接合作完成。

创建和完善产品待办事项产品待办事项是功能需求和错

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误修复(针对实时软件)的列表,概述了团队为完成产品必 电话号码 须做的一切。 对于出现的任何错误,请使用错误跟踪器。 :规划阶段 召开冲刺计划会议并选择要包含在冲刺待办事项中的功能(这些功能通常是从用户的角度定义的,称为用户故事)。 将任何大型需求(通常称为 史诗 )分解为具体任务,并估计每个任务需要多长时间。 确保冲刺待办事项足够小,可以在冲刺时间范围内实现,并将不同用户故事和任务的所有权分配给适当的团队成员。