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16 7 月, 2023

捷项目时间表或计划我们创建了您需要执行的操作

作者 pa5lt

在这个精神阶段,敏捷规划允许团队确定用户故事的复杂性来执行计划。在 敏捷方法中,定义工作复杂性的过程称为故事点。 例如,团队可以根据他们对所涉及工作的理解,为简单的用户故事分配 分,为中等复杂的用户故事分配 分,为大故事分配 分。 现在我们知道了敏捷计划需要哪些元素,让我们来看看如何创建您的计划。 更多优质内容不要错过! 工作电子邮件 单击 订阅 即表示您确认已阅读 的隐私政策,我们可能会就本新闻通讯和其他服务与您进行沟通。

 敏捷项目调度流程 为了更好地了解您如何创

建敏的分步列表。在讨论了发布的目标(我们想要解决什么问题或者我们将如何改善用户体验?)之后,您可以使用以下内容来计划您的发布。 讨论 实现目标所需的功能。 哪些组件可以使产品 英国电子邮件列表 更加用户友好?用户缺少什么?他们想看到什么? 讨论每个功能涉及的细节 以及可能影响交付的因素。这将包括所需的基础设施、风险和外部依赖性。应在发布早期规划风险最高和价值最高的功能。 决定在每个冲刺中作为一个团队可以投入多少工作 。

这通常基于团队在之前冲刺中的速度您应该考

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虑基础设施或工具的现有工作以及已知的中断(例如支持工作)。 按大小列出要发布的故事和史诗 。史诗 是一个更大的开发任务, 分为几个用户故事。 在计划中添加迭代, 以便团队知 电话号码 道接下来两周要做什么。 将故事添加到迭代中 ,直到达到最大容量。 添加更多迭代, 直到覆盖所有用户故事,或删除优先级较低的用户故事以适应发布所需的时间范围。 使用您 选择的敏捷管理软件共享计划 ,并寻求反馈以获得所有团队成员、产品所有者和其他利益相关者的承诺。