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19 7 月, 2023

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作者 pa5lt

适应性:响应变化而不是遵循计划 迈克 泰森有句名言: 每个人都有一个计划,直到他们的脸被打了一拳。 这在项目管理中和在拳击场上一样真实。您的冲刺可能看起来计划得很完美,但您无法预见所有问题。 例如,您的团队所依赖的一项关键功能可能会被延迟,从而影响整个项目。在这种情况下,遵循计划是一个糟糕的主意。 相反,您应该重新分配人才来尽快解决关键问题。 要了解有关 条敏捷原则的更多信息,请阅读我们关于敏捷和 的专门博客文章。 开始使用 您如何实施敏捷策略? 如果战略规划做错了,很可能会浪费时间和金钱。

这一切都取决于战略的执行计划是否现实是否切实可行

选择正确的平台是一个很好的起点。 不是自吹自擂,但使用 是开始实施敏捷策略的最简单方法之一。 我们的敏捷规划模板是即插即用的。您可以将其复制并粘贴到仪表板中、编辑工作流程、估计时间表 卡塔尔 WhatsApp 号码列表 分配用户并开始工作。 这比尝试在您已经使用的平台上改进敏捷规划要容易得多。 以下是周一实施敏捷策略的步骤: 预先计划:创建项目中所有任务的列表 就像任何其他项目规划方法一样,您需要一个关于做什么的基本路线图。

写下与您的项目或策略相关的所有要求使用错误跟踪

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功能根据 方法,这就是您的积压工作(是的,我们有一个模板)。 的功能积压 电话号码 即使此时列表看起来令人难以承受,也不要灰心。你不可能一下子解决所有问题。 规划:将项目分成可管理的块 从你的战略目标开始逆推。对于开发项目,请重点关注最小可行产品 中所需的功能。 在后期阶段,根据对客户的潜在影响和产品的可用性进行评估和计划。使用迭代快速做出切实的改进。 项目分为可管理的块 如果它是实体产品,请将其分解为可管理的部分,例如设计、 建模、原型制作、市场测试等。