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16 7 月, 2023

可以让您的团队更加敏捷并将您从微观管理中解放出来

作者 pa5lt

在传统的项目管理环境中这。作为项目经理,家具的转移比准确计划如何将其装载到卡车上更重要。这意味着帮助您搬家的朋友将能够判断如何最好地处理您的物品,而您则有更多的时间来管理更大的情况。 开始使用 视觉组织 工作分解结构 花点时间考虑一下视觉效果在沟通中的重要性。用图片表示的信息比用文字表示的信息更容易理解。回到我们移动的例子,假设您已经购买了修复墙壁上留下的几个钉孔所需的所有材料和工具。

书面说明肯定会为您提供所需的详细信息但一些显示

如何修复墙壁的图像会更加直观和容易理解。 是可视化的,有助于您对项目的管理以及团队沟通。 如果您想在项目管理中获得同样的便捷沟通,请采用复杂的可交付成果层次结构并使其可视化 葡萄牙电子邮件列表 将每个互斥的可交付成果包含在一个盒子中,按照层次结构中的相关性对盒子进行分层,连接因变量,并应用颜色代码方案来在需要注意的地方引起注意。 想象一下,看看要搬进新公寓的可交付成果的分布情况,使用简单的配色方案显示已完成的项目为绿色待处理的项目为黄色,红色项目需要帮助,灰色项目尚未开始。

新公寓已锁定 时间和精力 美元 转移财物 时间

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和精力 美元 之前的公寓已关闭 时间和精力 美元 钉孔已修复 时间和精力 美元 墙壁涂漆 时间和精力 美元 公寓干净 时间和精力 美元 旧钥匙归还 时间和精力 意外的挑战肯定会发生,但有了 ,就可以立即清楚哪些可 电话号码 交付成果阻碍了项目。在这种情况下,可能是油漆颜色不对,您需要将其更换为正确的颜色。通过将可交付成果标记为红色,您和您的团队可以看到清洁公寓和上交钥匙可能会延迟。 的拖放和可定制结构还包括可定制的颜色和文本标签以制作可视化 。