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18 7 月, 2023

了我的团队成员现在我知道如果有任何问题该去找谁

作者 pa5lt

有更好的方法。确实有。 要让新员工在第 天开始工作,请执行以下操作: 给他们布置任务。 任务应该很小。 任务应该围绕您的核心业务。 该作业应该是已经正在进行的更大项目的一部分。 向员工展示与该项目相关的脉搏。 鼓励员工阅读团队成员已经完成的所有内容。 一位最近加入 产品营销团队的设计师分享了她的经验。这是她使用 准备她的第一份作业的感受: 我深入了解了该项目的脉动。然后我就坐在那里阅读人们在这个项目中所说和所做的一切。这就像与一位同事会面,他会告诉你一切的内幕。 通过回顾该项目过去的工作并查看每个阶段的讨论,我了解了他们如何做出决定。我了解了挑战。

我了解了产品决策背后的原因我也熟悉 专业提示确保员工知

道他们在这一天除了阅读之外不应该做任何事情。 第四天结束:您的新员工刚刚开始工作。 继续阅读以了解如何加强他们的培训。 开始使用 第 天:使用项目板加强背景培训 在入职流程的这一 韩国电话号码表 阶段,您已经让新人才了解了公司及其计划和文化。他们还开始了解最近的历史,为他们的第一个任务做准备。 下一步是让新员工熟悉自己的任务和职责。 深入挖掘:分配任务的正确方法 如果您想让您的员工(而不仅仅是新员工)保持敬业度,您需要为他们提供工作背景。最直接的方法是在项目板上管理每个项目。

项目板就像一张桌子这些行显示您的团队完成项目所需执行的所

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有任务。这些列可用于添加有关每个任务的相 电话号码 关信息:所有者、截止日期、范围和紧急程度。 当新员工在董事会上看到自己在项目背景下的任务时,他们知道自己适合哪里。他们立即获得使命感和归属感。这些对于员工敬业度至关重要。 这是训练,但感觉不像训练。感觉就像已经在工作了。项目委员会给任务规定了一个时间框架,以激励新员工投入工作。当员工害怕落后或成为瓶颈时,他们会提出问题并缩小知识差距。