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September 24, 2023

字化转型如何使其敏捷可持续和有效

By pa5lt

您想改善公司的客户服务并激活新的外部沟通渠道吗数玛丽娜迪文森佐玛丽娜迪文森佐出版数字化转型有效标头在技术日益发展的世界中数字化转型是一个逐渐在公司内部获得更多空间的创新过程。但为了有效实施需要遵循规则以避免可能的错误。澄清也是至关重要的以消除目前在数字化转型主题上过于普遍的错误神话。数字化转型是一个涉及人工智能和聊天机器人等新兴技术集成的过程旨在创新开展业务的方法并改进有关研究规划开发和营销策略或数字营销实施的活动视情况可以是。然而数字化转型并不是一个万无一失的过程但却与与预期大相径庭的现实发生了碰撞。

因此重要的是不要低估数字化转型

带来的挑战了解可能影响结果的各种因素在某些情况下甚至完全抵消它们。文章要点数字化转型并不是一条标准路径如果应用的话它会给每个人带来相同的结果。有必要知道数字化 西班牙电话号码表 转型的原因并在实践中了解如何确保公司朝这个方向发展虽然顾名思义数字化转型并不一定涉及数字化工具例如软件而是围绕数字世界的一组概念但也与公司的演变有很大关系。和内部流动的管理为了成功踏上数字化转型之旅有必要了解每个流程必须如何变得敏捷和可持续以有效的结果和整个公司的发展为导向。

在本文中我们将介绍投资方法成功在

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于变革管理使用规划数字化转型流程数字化转型技术和人力资源数字化销售转型投资方法当我们谈论数字化转型时我们立即指的是各部门日常工作中要采用和实施 电话号码 的一套技术工具。在这个方向上首要问题是从数字化角度对企业进行深度转型运营的有效可能性。与看起来相反投资新技术并不足以取得成功。有几个大公司专注于数字化转型的例子但没有完全理解从传统业务系统迁移到技术驱动型系统需要什么结果完全令人失望。从具体的例子开始对于完全理解这个问题非常有用。通用电气重数量而牺牲质量的错误通用电气是一家美国跨国企业集团其创始人包括摩根大通和托马斯爱迪生。