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18 7 月, 2023

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作者 pa5lt

来自 的流程管理模板的屏制 无需 认证或敏捷教练。 每当你质疑一贯的做事方式,或者仅仅因为这是传统而拒绝做出错误的决定时,你就已经开始实践 原则了。 # :组织自己 传统的项目管理方法感觉有点像回到高中。经理给每个人分配任务,当他们完成这些任务时,他们会被分配更多的任务。 框架承认员工是成年人。他们不仅有能力自我管理,而且几乎总能以这种方式做出更好的工作。 事实上, 分配 这个词并没有出现在敏捷宣言或任何 创始文档中。

在每天的 会议上成员之间进行交流他们列出了需要完成的每个

产品待办事项列表项,并弄清楚它是如何发生的。 在 ,我们的团队甚至没有 领导者 (称为 )。我们牢记自我管理的理念。 对于使用 的团队来说,这个人不是教官,而是橄榄球教练。 他们的工 阿尔巴尼亚 WhatsApp 号码列表 作不是发号施令,而是消除团队成员与成功之间的障碍。 优秀的 可以将团队成员变成彼此的解障者。这才是真正实现冲刺目标的方法。 无论您经营的是软件开发团队还是面包店,如果您能让员工投资于为自己分配任务,那么您的领导力将是最有效的。 好的工具是这里的关键。

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组织之间的所有障碍。 来自 的团队任务管理 电话号码 屏幕截图。 开始使用 # :一起工作 这与 密切相关。要进行自组织,您必须了解如何与其他人合作。 团队不适合独行狼或自负的摇滚明星。 但是,协作需要的不仅仅是沟通技巧。这也与意识有关。 在橄榄球争球中,如果每个人都从一侧看向另一侧而不是向前看,那么另一支球队就会直接突破。 团队也是如此。 团队成员的本能是与他们的同事核实,以确保他们没有与其他人处理产品待办事项的同一部分。但解决这个问题可能需要时间,这意味着生产力的损失。