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18 7 月, 2023

关者的持续协作 是敏捷方法的核心价值之一因此您将需要

作者 pa5lt

您还需要让您的主要客户和其他 利益相关者参与进来。 与利益相使用一个可以轻松实现此目的的工具,例如 。 开始使用 )内化价值观和原则以转变你的思维方式 应定期参考敏捷宣言。 将其用作团队会议中的对话开始者,讨论公司价值观和未来项目的心态。例如,您的团队和经理需要接受这样的事实:他们无法提前了解一切。只关注大局和前两周的计划可能是一个重大转变。 这种转变需要时间,即使在您拥有第一个敏捷团队之后也是如此,但它会带来回报 成熟的敏捷团队 比缺乏经验的团队实现项目目标的几率高 。

为您的公司选择合适的敏捷框架 敏捷模型的应用取决于

公司开发团队的流程规模目标和需求如果您想在小范围内利用速度和适应性等主要优势, 是一个很好的框架。 像 这样的迭代模型侧重于短期,并迫使您随时优先考虑最重要的事情。 如果您的团 日本 WhatsApp 号码列表 队已经习惯了看板,那么 看板可能是一个不错的选择。 是 和看板的混合体,也正在成为一种流行的框架。要大规模管理多个产品的更大生命周期,您可以使用 等可扩展敏捷框架。 填写并优化产品待办事项列表 您应该与产品所有者和利益相关者合作,为您的产品创建潜在功能和所需用户故事的积压工作。

随着优先事项的变化和新想法的出现请确保与每个

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人实时沟通最新情况。 有冲刺和待办事项的模板。 显示来自 的功 电话号码 能积压的屏幕截图 开始使用 )规划冲刺(迭代) 与产品所有者和所有团队成员召开会议,并审查待办事项中的所有功能、故事和错误。讨论在即将到来的项目冲刺中应优先考虑哪些内容。 扩展选定的用户故事,并创建具有任务所有权和预计截止日期或故事点的智能工作流程。