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18 7 月, 2023

务跟踪器模板的示例开始使用 如何创建成功的项目

作者 pa5lt

他们需要查看项目的具体细节,就像您在每日任务跟踪器中找到的那样。 每日任路线图 在构建项目路线图之前,需要进行一些跑腿工作。让我们看看前两个步骤,然后深入研究路线图。 撰写商业案例 您可以在项目发现阶段 创建项目路线图 ,以确定需要注意的所有方面和细节。在编写路线图时,公司希望预先了解最重要的信息。描述该项目并证明您进行该项目的理由。概述收益、成本和风险。这是一个高层次的分析 没有什么太深入的。目的是首先获得认可和认可。

如果您尚未起草业务案例您可以使用我们的项目

提案模板来完成。 项目提案模板示例 撰写项目章程 获得批准后,项目章程将概述项目的关键点,例如主要里程碑和可交付成果、主要利益相关者、假设、进度概述和资源分配。 您的路线图所需的所有 马其顿电话号码表 信息可能已经在您的业务案例和章程中列出。因此,一旦收集了这些文档,您就可以创建可视化路线图了。有些公司可能会跳过章程,因为大多数(如果不是全部)这些信息也将出现在您的路线图计划中,只是格式不同。

从模板开始 从模板构建路线图可以节省时间

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并确保您的项目路线图始终看起来相同。请参阅本节前面的 电话号码 项目路线图模板以开始使用。 输入您的重要项目信息 现在是时候用我们上面讨论的所有数据填充您的项目路线图了。这包括: 您项目的目标(以及潜在风险) 实现这些目标的好处或潜在投资回报率 显示项目整个范围和预期交付日期的高级时间表 参与该项目的每个团队的工作流(营销、 、销售等) 要完成的高级活动(考虑每周 每月的总体任务,而不是每天 每小时。