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15 7 月, 2023

如果情况变得很糟糕那么在不发生重大动荡的情况下

作者 pa5lt

团队不太可能无法实现目标,因为他们负责设定自己的(现实的)目标。业务方产品负责人不熟悉 方法或项目的技术需求(通常是编程),可能会导致在每个冲刺所需内容的沟通方面出现问题,堆积超出处理能力的工作,使团队士气低落并导致错过最后期限。 在回顾之前的冲刺和冲刺历史时, 黑暗的 领导者 可能会通过指责和忽视建议来进一步破坏流程,而不是提供建设性的反馈并开放对话。 如何应对黑暗 像这样复杂的问题,没有简单的解决办法。

总的来说我有点担心复苏的机会很小因为现在的

情况是管理层不了解敏捷思想的含义,而且团队也没有敏捷思想。靠自己扭转局面的力量, 杰弗里斯说。 也就是说, 需要鼓起勇气提倡对项目采取渐进的方法,制定可衡量的目标,而不是惊慌 Aruba电子邮件列表 失措、快速行动。增量工作意味着为每个冲刺设定现实的目标,每几周交付 经过测试的、集成的、工作的、可交付的产品增量 。因此,流程中的利益相关者可能会为了这些具体结果而放弃不可能的目标。

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其应有的方式完成,并教育你的团队、产品所有者和管理层,以便实现这一目标。 这意味着在没有需求依据的情况下,坚持做可以做的工作,而不是别人希望做的事情。最重要的是, 可能需要 电话号码 勇敢地面对产品所有者和管理层,以减轻做得更多、更多、更多的压力。但这是必须要做的。 为什么优秀的管理者关注结果而不是产出 布列塔尼 伯杰 最小阅读量 年 月 日 您今天的待办事项清单是否让您全面了解了您的工作范围?它是否准确地描述了您所承担的责任以及您对您的团队和整个组织的影响? 可能不会,但没关系。