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16 7 月, 2023

管理是项目团队在整个开发过程中管理工作的迭代

作者 pa5lt

您有什么建议或技巧可以让您在工作中更加专注吗?使用 进行敏捷项目管理的 个简单步骤 朱莉娅 法格曼 最小阅读量 年 月 日 敏捷项目管理:如今在工作场所中无法回避它。 将其放入冲刺待办事项列表中。 我们将在下一个冲刺期间解决这个问题。 与 交谈。 敏捷项目管理的流行语无处不在,但熟悉这些产品开发原则会让您受益匪浅。 在本初学者指南中,我们将解释敏捷项目管理和 框架的全部内容。 尝试星期一 什么是敏捷项目管理? 敏捷项目方法。 软件开发团队经常使用它来加快行动和适应。

事实上它的好处之一是能够随着进展调整迭代任而不是遵循一

种路径。 它与其他项目管理方法有何不同? 传统的 项目管理方法 (例如瀑布)是僵化的。它们概述了项目规划从开始到结束的不同阶段 ,并假设您预先拥有所需的所有要求和信息。 敏捷拒绝接 法属波利尼西亚电子邮件列表 受这些传统的方法论,因为这些方法论繁琐、有限制性并且不适合 新的速度时代。团队即使在成长过程中也需要 保持快速和灵活性。 敏捷 项目管理 接受不确定性,并重视响应变化而不是制定计划。 敏捷规划 鼓励您做一些小事情,快速执行它,获取反馈,评估哪些有效,哪些无效,并据此调整您的计划。

这种快重复的循环过程被称为 迭代 敏捷项目管理的原

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则 开始使用 敏捷项目管理的原则 然而,敏捷项目管理 确实有一些正式的价值。敏捷软件开发宣言 概述了十二项原则: 客户满意度是重中之重,这可以通过尽早持续交付有 电话号码 价值的软件来确保。 为了客户的竞争优势,您欢迎不断变化的需求,即使是在开发后期。 您经常交付工作软件。 您必须每天在业务和开发团队之间进行站立会议。 项目是围绕积极主动的个人建立的,他们应该得到支持和信任来完成工作。 面对面交谈是最高效、最有效的沟通方式。