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16 7 月, 2023

这种新方法的公司正在努力摆脱旧有的方式

作者 pa5lt

一些企业试图通过采用基于团队的模式来消除业务部门之间的障碍,即来自不同团队和资历级别的人员聚集在一起专注于特定项目(一些组织甚至跨公司整合团队 )。基于团队的工作有助于改善沟通,因为它将具有不同技能和专业知识的人聚集在一起来实现特定目标。最终结果是改进创意创造和问题解决。 但采用。根据德勤的研究,尽管 的组织从事一些跨职能工作,但他们的大部分日常工作都是在职能范围内完成的。

在采用跨职能团队合作的公司中只有 的业绩取得

了显着改善。但其他 的公司呢?为什么他们的结果几乎没有改善? 也许这是因为 的跨职能团队在以下五个类别中的至少三个方面存在功能障碍:满足计划预算、按时完成、遵守规范、满足 布隆迪电子邮件列表 客户期望以及与公司的企业目标保持一致。哈佛商业评论。 如果您深入了解企业的​​四堵墙,您可能会发现脱节的流程和糟糕的沟通非常普遍。

您的领导团队可能正在投资旨在消除孤岛

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的新技术工具,但如果不对团队的工作方式进行根本性改变,您将无法真正看到效率、生产力和创新的提高。准备好采用更好的方法了吗?请遵循这些最佳实践。 真正拥抱跨职能协作的 电话号码  种方法 每个企业都是不同的,跨职能协作的方法也会有所不同。然而,所有公司都可以遵循五个核心步骤,以便从新流程中获得最大价值。 评估你的文化。