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19 7 月, 2023

划更加固定和严格执行阶段在项目经理批准计划并

作者 pa5lt

让我们来谈谈其中的一些差异。 传统规划 传统的规且团队就如何衡量进度达成一致(通常根据基线计划)后开始。任何变更都会经过变更控制流程,并需要获得批准才能继续。 这种方法的一个缺点是,如果项目的某个方面发生变化,团队可能需要一些时间才能适应新的需求。 在传统规划中,客户提供项目规格,只能看到最终结果。这可能允许客户专注于其他优先事项,但也可能导致预期结果的差异,使他们对最终结果不满意。敏捷是让客户参与整个过程的一种方法。 敏捷规划 敏捷方法更加灵活,并且在整个项目生命周期中都涉及客户。

敏捷帮助团队快速适应必要的变化并保持动力在某些时候

任何项目都可能需要一些调整,因此敏捷无需重组团队、工作流程、里程碑和整个计划,而是允许您在短期迭代中调整方向。 团队一次循环进行一个迭代,允许客户在整个过程中提供反馈并请求更改。 现在您已 韩国 WhatsApp 号码列表 经熟悉了这两种项目规划方法,了解它们在实践中的表现通常会有所帮助。让我们仔细看看。 如何使用传统计划方法创建项目计划 无论您选择传统路线还是敏捷路线,请确保所有任务都有助于最终目标。查看项目规划中传统方法的细分。

步骤一收集项目需求 在制定项目管理计划之前请考

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虑您的主要利益相关者。考虑以下问题: 他们想要什么? 他们想 电话号码 通过这个项目实现什么目标? 他们如何定义成功? 为了避免沟通不畅或项目不一致,不要假设上述问题的答案 在启动会议上询问利益相关者的意见,以便更好地理解该项目应该完成的任务。 第 步:定义您的目标 现在您已经确认了利益相关者正在寻找什么并获得了一些见解,是时候定义项目目标并确定其优先级了。 创建一个你想要实现的所有事情的列表,并根据重要性、紧迫性、努力程度(难度)和影响来确定它们的优先级。优先级矩阵,例如艾森豪威尔的矩阵,对于这一步可能会有帮助。