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16 7 月, 2023

围以及有关如何以及何时完成工作的其他细节

作者 pa5lt

然而,工作说明书是一份更详细的文件,其中包括工作范。 使用项目范围文档的好处 拥有与清晰度、重点和组织相关的项目范围文档还有一些其他具体好处。让我们更详细地探讨每一个。 明晰 项目范围的明确性意味着我们可以减少猜测或假设需要做什么以及由谁来做的时间。这意味着每个参与人员都可以对自己的角色更有信心,并更好地掌握项目过程中对他们的期望。 重点 通过定义什么是项目的一部分以及什么不是项目,有重点的项目范围可以防止项目膨胀(范围蔓延)或达不到最初的愿景。

这可以防止事情脱轨或膨胀到无法管理的地步没有人愿意参与

一个最终感觉没有方向的项目。 组织 拥有项目范围有助于通过有组织的项目计划和项目目标来启动项目,以便事情能够按照逻辑进展顺利进行,并在此过程中设定基准。这有助于所有项目利 塞尔维亚电子邮件清单 益相关者了解他们在更大的项目生命周期中的部分。如果您使用 等工作操作系统,则可以添加实时甘特图,以使此上下文更清晰且更易于每个人使用。 确定项目范围的指导原则 收集信息 首先,您需要了解项目背后的 原因 以及项目成功所需的核心要素。

这意味着从研究和信息收集开始以确保您充分掌握项

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目的真正含义。不要着急这一步,慢慢来,在继续之前先了解所有事实。 定义项目范围 当您构建项目范围的参数时,包括明确的目标、阶段和截止日期、任务、资源、预算和责任。其中的一个关键部分 电话号码 是定义 目标,这意味着目标是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时限的。 作为项目范围流程的一部分,花时间提出(并回答)与项目相关的重要问题。 例如,如果项目正在为销售团队的成员安装新的 软件,那么确定项目的范围意味着要问自己和相关利益相关者以下问题:该项目是否包括确保新的 软件确实被销售团队采。