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16 7 月, 2023

级员工明白失败是很自然的事情时即使对于领导者来说

作者 pa5lt

您可能犯的 个常见领导错误 凯特琳 麦科马克 最小阅读量 年 月 日 对于那些被晋升或选拔担任这一具有挑战性角色但在辅导或培训方面提供最少支持的人来说,初级或初任经理的角色被认为是危险的领域。当新任经理试图应对对他人工作负责的新挑战时,有很多失败和错误的机会。 虽然以前担任任何非正式领导角色(例如项目经理)的经验可能会有所帮助,但新经理在担任该角色的早期阶段需要学习和执行很多东西。以下是新任管理者在任职初期可能犯的 个最常见错误的一些见解。

开始使用 缺乏谦卑 拥有权力地位可能对自我有好处但你

不应该让这种权力地位给你带来一些虚假的安全感。你的员工必须明白,你并不能克服自己的缺点。作为领导者,您不应该害怕承认自己的失败。你可能会在职业生涯的某个阶段跌倒,所以重要的是 格林纳达电子邮件列表 能够重新站起来并从错误中吸取教训。当初,他们也会感到更加自信和开放。 感性思考 让你对特定情况的感受影响你的决策是很容易的,有时这样做是明智的。然而,在领导力方面,用情绪作为你所做选择的理由是不好的做法。

您的团队需要看到支持您所做选择的逻辑和事实以便他们信任您

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当您根据情绪做出决策时,团队很可能不理解该选择背后的基本原理,并且在大多数情况下,可能不存在合理性。随着时间的推移,这可能会导致决策或未来路线图计划的有效性出现 电话号码 混乱和不确承担不必要的工作 领导者通常会被提拔或聘用到他们的职位定性,这可能会逐渐削弱你作为领导者的效率。 情绪化的举动可能会导致在没有正确理解的情况下批准决策。