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16 7 月, 2023

自己的表现并准备他们想与您讨论的任何问题或对话

作者 pa5lt

当你意识到他们在最近的一场胜利中发挥了多大作用时,请将其记录在案。 这样,当需要准备复习笔记时,您无需担心记住过去 至 个月的细节。您可以简单地阅读笔记并查找模式、异常值和其他讨论点。 第 步:提前提出议程 请记住,您并不是房间里唯一参与此评论的人。就像即时笔记可以帮助您准备会议一样,提前向您的团队成员提供材料也可以帮助他们做同样的事情。 至少在员工审查之前一两周,向他们展示游戏计划。如果您让他们完成自我评估,这会让他们有时间思考并填写答案。

即使没有这也让他们有时间反思让你的团队像你一样

彻底地准备这些审查,有助于它成为一场关于提高团队绩效的双向对话,而不是你对他们进行单向批评。 第 步:尊重地审查 最后,我们准备讨论实际的审查会议。如果按照上述步骤正确准备 德国邮件数据库 会议就是最简单的部分。不过,简单可能会让人不舒服,甚至可能会很尴尬。 提前设定议程 确保审核尽可能顺利进行的最佳方法是记住您的尊重。你不需要用抱怨的独白来攻击任何人,也不需要粉饰任何真正的批评。

绝对不要使用 恭维三明治 或您过去可能听

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说过的任何其他生硬和客观的框架来居高临下地对待他们。 像平常一样,与您的员工清晰、直接地交谈。不要隐藏任何负面反馈,而应直接解决它,以便会议的其余部分可以集中精力解决该 电话号码 反馈并改善情况。 第五步:以行动计划结束 给出不可行的反馈是一个常见的陷阱,这使得员工很难在审查期间真正取得进步。想一想:在花了 分钟谈论你的工作可以改进的方法之后,你不会感到不知所措吗? 不要只是向审核中的某人提供大量反馈,而是讨论会议结束后您的员工可以采取哪些具体步骤。