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16 7 月, 2023

它有助于衡量团队在每次冲刺期间可以处理的量以及

作者 pa5lt

冲刺评审会议也可能是讨论迭代期间哪些方面进展顺利、哪些方面可以做得更好、任务负载是否过多以及冲刺期间取得的成果的好时机。 这是一个不应该跳过的会议,特别是如果团队是敏捷项目管理的新手。这是因为任何未来项目的理想冲刺长度。 开始使用 敏捷和瀑布有什么区别? 尽管这两种方法都是可用且成熟的,但具体方法的选择取决于具体项目和承担该项目的公司。这是敏捷和瀑布式的不同之处。 项目范围 在敏捷中,可以提前进行更改,并且仍在项目预算之内。

即使没有提前定义范围敏捷方法也能完美地发挥作用

当范围预先明确定义时,瀑布方法可以正常工作。合同条款通常会限制可以进行的更改。 项目团队 敏捷通常涉及高度协调工作的小型或中型专门团队。 瀑布通常涉及大型池塘,这会降低成员之 哥斯达黎加电子邮件列表 间的协调性。 顾客 敏捷方法允许客户参与整个项目。 在瀑布式中,仅在里程碑时才需要客户的可用性。 功能优先级 在敏捷中,通常会对功能进行优先级排序,并根据优先级处理问题。

这提高了融资效率同时避免了项目彻底失败

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功能永远不会被优先考虑,这会导致要么完全成功,要么完全失败。 资金 敏捷可以通过提高融资效率发挥良好作用。 瀑布通过预先合同最大限度地减少固定资金,从而完美地发挥作用。 项目变更 敏捷 电话号码 管理允许在持续过程中进行间歇性变更。 瀑布不允许项目流程之间发生变化,如果出现错误,项目必须从头开始。 敏捷管理应该改善您的生活。它旨在帮助您的组织以更少的资金更快地发布更好的产品,并且比瀑布方法的风险更。