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18 7 月, 2023

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作者 pa5lt

本质上,这些是从客户角度出发的功能,详细说明了他们期望的结果。 例如,类的内容,而不是 移动应用程序兼容性 。 :估计每项任务的时间 您还需要估计每项任务需要多长时间。然后,您可以设定明确的截止日期或使用故事点 ,这是您作为团队决定的估计范围。 在 ,我们的内部团队认为 个 等于一个完整的工作日,并且我们为 周的冲刺计划 个 ,以便为不可预见的问题留出余地。 :将所有权分配给适当的团队成员 团队将讨论任务和用户故事的所有权并将其分配给适当的团队成员。 分配任务所有权的示例 自组织是这里的关键。 不应该告诉成员该做什么。

召开每日 会议 的敏捷团队使用每日 或站立会议是

有原因的。每日进度会议帮助每个人确定目标的优先顺序并进行协作。 我们的内部团队发现它们非常有用。他们每天早上都会进行现场 通话,并使用我们的项目跟踪板来回 多米尼加共和国电话号码表 顾进度并互相激励。 项目跟踪板的屏幕截图 :与利益相关者一起审查冲刺增量 邀请客户和内部利益相关者测试新的增量。该会议称为冲刺评审或产品增量评审。 如果用户觉得新功能在各个方面(总体体验)都满足了他们的期望,那么冲刺就是成功的。

如果没有您需要根据用户认为的不足来调

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整积压工作。 # :召开回顾会议 在冲刺回顾会议中,产品负责人、 和团队成员将评估以下内容: 什么进展顺利 需要改进的地方 产品积压的潜在变化 这是持续学习和改进 流程的关键。 我们喜欢使用反馈 电话号码 跟踪器来捕获团队反馈和需要重点推进的领域。 来自 的反馈跟踪器示例。 开始下一个冲刺 是时候进行新的冲刺了,所以开始另一个冲刺计划会议。在开发产品并了解有关 的更多信息时,冲洗并重复您的过程。 结论 框架可帮助开发人员、营销人员、工程师和其他团队更快、更好地完成更多项目。