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16 7 月, 2023

作不团结的团队可能会充满冲突和沟通不畅

作者 pa5lt

不知情的资源分配 您的资源是项目中最重要的部分。无论他们是现有团队成员、新员工还是承包商,您都必须仔细选择具有良好执行交付成果的知识和技能的人员。但产品经理经常会错误地根据现有关系或直觉等因素来选择团队成员。虽然这些事情都有话可说,但如果没有适当审查每项资源,一些严重的问题可能会被忽视。 例如,您邀请一位经常与您共进午餐的同事加入您的项目团队,因为您喜欢他们的个性并认为他们很合适。

但是一旦项目全面展开您就会发现他们缺

乏分配给他们的角色所需的任何技能。现在,您处于尴尬的境地,必须将他们从项目中删除,并且您需要找到另一个可以执行指定任务的人 这项招聘工作将花费项目时间和金钱。 如果您想避免团 马来西亚电邮清单 队成员冲突以及绩效缓慢或不佳等风险,请在团队选择活动中包括以下内容: 记录项目所需的任务以及必要的相关技能 优先考虑优秀的沟通技巧和团队合作精神 寻求人力资源团队的帮助,对您正在考虑的团队成员进行技能差距分析或绩效评

估总结 寻求其他项目领导和部门经理的建议 要

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求外部候选人提供项目历史;提出基于情景的面试问题 开始使 电话号码 用 没有培养出一支强大的团队 当成员不能很好地合作时,任何团队都不会成功。在加载了依赖项的项目上,几乎没有独立的任务。团队中的每个人都受益于良好的合作、开放的沟通以及最重要的是相互支持。一个工,这可能会导致整个生命周期进一步崩溃。 假设团队中关于产品开发阶段存在沟通不畅的情况。