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16 7 月, 2023

清楚地传达您的进度和时间表来建立信任即可

作者 pa5lt

我们相信客户管理并不需要很痛苦。这很简单,只需通过。但您需要合适的工具才能做到这一点。通过 ,您可以让您的客户沉迷于看到任务变绿。每个人都需要了解的 个管理基础知识 罗伊 曼 最小阅读量 年 月 日 你在管理其他人吗?如果是这样,您可能直接知道传统的项目管理已经被打破。要真正管理团队,您需要一种新型工具 一种专为管理人员而不是项目而构建的工具。 我们根据自己作为经理的令人沮丧的经历建立。

我们饱受电子邮件会议和随机签到的困扰试图弄清楚发生了什么

但没有人感到一切都在掌控之中。我们使用的工具没有帮助。充其量,他们只是列出了我们需要做的工作;它们没有创造出我们迫切需要的控制感和清晰度。 因此,我们采访了数百名经理,了解他们如 毛里塔尼亚电子邮件列表 何应对高层管理挑战。我们发现了三个基本要素,可以帮助世界各地最好的管理者领导更快乐、更高效、更成功的团队。这些是我们构建 的原则,截至目前,我们有 个团队正在通过 更智能地工作并取得更多成果。

设定明确的目标 人们需要一个目标来让他们专注于重要的事情

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激励他们取得具体的成果,并在实现目标时给他们一种成就感和完成感。如果您的目标很简单,例如 完成下周的任务清单 ,那也没关系。 你在没有目标的情况下进行管理时,你只会一个又一个地分配 电话号码 任务。你想避免这种情况,因为这会导致你的团队的积极性下降。想象一下作为一个团队去爬一座山,但管理者并没有看到顶峰,而是简单地告诉每个人下一步该往哪里走。团队失去方向。他们不知道自己还要走多远,最重要的是,当攀登变得特别陡峭时,他们就会失去动力。他们爬得更慢或者完全放弃。