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16 7 月, 2023

任员工并授权他们按照自己认为最好的方式前进

作者 pa5lt

尝试星期一 乍一看,这似乎是树林里分岔的两条路,而且都是同样可怕的选择: 选择一:继续以极快的速度招聘并陷入混乱。抵制强加严格的等级制度和指导方针,这样就没有人知道什么是什么、谁负责以及其他人在做什么。只有强者才能生存。 选项 :创建规则、结构和官僚机构。扼杀创新和创造力。打击人们的精神。开始失去你雇佣的聪明、富有想象力的人。堕入平庸。 这就是为什么我们和其他许多人一样,与现在传奇的 建立联系。该文件的浏览量已超过 万次,并被谢丽尔 桑德伯格 称为 硅谷最重要的文件之一 。它证实了幸运的是,还有第三种选择,而且根据金发姑娘原则,感觉恰到好处。

创建一种松散耦合且高度一致的文化松散耦合 信而不会受到

官僚主义、审批或对失败的恐惧的束缚。 高度一致 传达总体目标和大局,因此无需对每个人进行微观管理,您就可以确信他们正在朝着同一个大局努力 这让您变得更大、更快、更灵活。 原文引用 纽埃岛电子邮件列表 所以所有这一切听起来都不错,但真正的问题是 怎么做?对于我们来说,它可以归结为我们使用的主要工具: 开始使用 ,显然  在 ,我们实际上并不使用电子邮件。我们将会议次数保持在最低限度。没有太多的层次结构,并且您必须遵循的 流程 也很少。

那是因为我们使用 并且我们的产品反映了我们的理念

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我们不知不觉地将整个产品建立在 松散耦合、高度一致 的理念之上 对我们来说,这就是透明度。我们都清楚更大的目标是什么, 向每个人展示了个人任务和项目如何融入大局。因为它完全 电话号码 是视觉化的,所以您一眼就能看出事物所在的位置。这使每个人都 高度一致 。 此外,因为我们正在做的所有事情都在 上,所以它使我们能够保持 松散耦合 。我们从未经历过微观管理或官僚主义,这都是因为 使我们能够避免它们。我们不仅在 上列出工作;我们还在 上列出工作。我们的实际工作是在里面完成的,而且它是可见的,每个人都可以看到。