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16 7 月, 2023

周进行项目电话讨论并解决问题与团队成员进行

作者 pa5lt

由于团队成员不会共同努力达到商定的阶段,因此他们都按照自己的标准工作。但是,接受团队成员指示的技术作家会记录过时的流程步骤,这会导致进一步的冲突和混乱,浪费时间和金钱。 作为项目的领导者,您必须防止此类问题的发生。不要等到出现问题;尽早建立团队活力并通过以下活动保持活力: 每日站立会议以与团队沟通 每单独检查,以识别任何敏感问题 团队建设活动,如保龄球、晚餐或绘画课 认为团队成员会在所有事情上达成一致是不现实的,但当团队强大时,可以以成熟、专业的方式解决分歧。

最终一个强大的团队希望个人的成功以确保整

个团队实现目标。 不参与战略规划 战略规划过程是确定优先事项、确定利益相关者以及定义期望目标和结果的过程。这些讨论发生在领导层之间,项目经理通常被排除在外。这可能会限制 马尔代夫电子邮件列表 您对组织的目的、目的和优先事项的理解,并影响您的决策。假设您收到更改产品设计的请求,这将花费项目更多的钱。如果你不知道公司的首要任务是成本还是创新,你就无法做出明智的决定。这可能会导致您走错方向,导致项目失败。

为了避免陷入这种境地您需要在战略规划阶段

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要求纳入,在此期间您可以提出以下问题: 组织的最高目标、目标和优先事项是什么? 我们如何定义成功? 谁是我们的利益相关者? 这项工作的预期投资回报率是多少? 这些问题将帮助您 电话号码 制定更有针对性的项目计划,该计划不仅会带来项目的成功,而且还能实现组织的更大目标。 给自己保留太多东西 作为项目负责人,您希望人们认为您的项目运行良好,没有任何问题。