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16 7 月, 2023

初要求的功能不再重要这使他们能够更快地推出并

作者 pa5lt

敏捷还认为伟大的想法可以在项目中期出现,并且将自己锁定在一个范围内不会让您利用这种实现。 风险管理 通过可用的增量版本,用户和利益相关者可以在流程的早期使用和测试产品。这使您可以在生产过程的早期发现功能缺陷和问题。适应变化还意味着在项目中途改变范围不是问题,而瀑布方法是不可能做到这一点的。 成本控制 与固定预算项目不同,敏捷在其范围内具有令人难以置信的灵活性。在大多数情况下,客户意识到他们最支付更少的费用。

然而敏捷并不是要在高度不确定性的情况下付

出太多代价,而是只为您需要的东西付费。想要坚持您的预算吗?这应该不是问题,因为通过敏捷,您可以重新安排产品待办事项,以便以牺牲不太重要的功能(而不是您的预算)为代价来实现重 哥伦比亚电子邮件地址 要的新功能。 质量 敏捷方法将测试集成到整个项目过程中。持续交付经过测试的产品意味着更高的整体质量,并且花费最少的时间来确保产品的整体质量。增量发布允许对产品进行早期和频繁的测试。

即使产品没有向公众发布也更容易找到任何缺陷

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以便在您仍然可以使用实际产品时进行改进,而不是从头开始使用一系列新设计。 开始使用 敏捷生命周期 敏捷的目标是比传统的瀑布管理方法缩短产品开发周期并提供更频繁的发布。较短的时间 电话号码 框架使项目团队能够更有效地对客户需求的变化做出反应。您可以使用不同的敏捷管理框架,其中最常见的是看板和 。无论您选择哪个框架,整个敏捷方法都遵循相同的流程,其中需要: 项目规划 与所有项目一样,在开始之前,您的团队必须了解最终目标、对客户或组织的价值以及如何实现目标。