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16 7 月, 2023

来的章节中更深入地探索敏捷时我们将进入其中的一些阶段

作者 pa5lt

这称为回顾。 当我们在接下,从其基本特征开始。 更多优质内容不要错过! 工作电子邮件 单击 订阅 即表示您确认已阅读 的隐私政策,我们可能会就本新闻通讯和其他服务与您进行沟通。 敏捷规划的基本特征 在使用任何项目规划方法(例如看板、甘特图或 )之前,了解基础知识非常重要。以下是您需要了解的敏捷的四个基本特征。 敏捷项目计划分为发布和冲刺 敏捷规划者将发布定义为创建新产品或大幅更新现有产品。每个版本都分为几个迭代,称为 冲刺。

每个冲刺都有固定的长度通常为两周并且团队有一个预定

义的项目列表,需要在每个冲刺中完成。这些工作项称为 用户故事。 发布计划分为几个迭代(冲刺),其中包括用户故事(项目)。 女人爬梯子的插图,梯子由红色、黄色和绿色的盒子组成 基于用 乌干达电子邮件列表 户故事进行规划 如上所述, 用户故事 是满足用户需求的项目。例如: 作为一名团队成员,我需要知道当前分配给我哪些任务。 作为团队领导,当任务陷入困境或落后于计划时,我需要收到电子邮件通知。 与 瀑布 等 传统项目管理方法不同,在传统项目管理方法中,团队将创建他们将要构建的内容的详细技术规范,在敏捷规划中,团队只记录 用户需要的内容。

在整个冲刺过程团队会找出如何以最佳方式满

国家邮箱列表

足特定需求这给我们带来了下一个特征。 规划是迭代和增量的 所有冲刺的长度都相同,敏捷团队在每个冲刺中一遍又一遍地重复相同的过程(例如我们在 部分中概述的仪式)。每个冲刺都应该产生可 电话号码 以向最终用户推出的工作功能。 迭代过程使团队能够了解他们的能力,估计他们在给定时间范围内可以完成多少个故事, 并发现阻碍他们进步的问题。这些问题可以在后续的冲刺中得到解决。 团队成员自行估算 敏捷规划的核心原则是开发团队应该参与规划和评估,而不是管理层决定工作范围。