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16 7 月, 2023

要为每封需要回复的电子邮件或需要拨打的电话编写

作者 pa5lt

你很容易整天做一百万件小事,但仍然感觉自己没有完成任何有价值的事情。您不需子项目,但将大型项目分解为可操作的部分可以帮助您和您的团队跟踪进度、管理部分业务,并庆祝渐进的成功。 并且不要陷入诱惑。我们知道从清单上划掉某件事的感觉真的很好。当我们能够将某件事划掉为 完成 时,我们都会经历多巴胺的小幅提升。研究表明,当我们对工作计划感到不知所措时,我们无法专注于并完成一项单独的任务。这会让你很容易列出你需要做的每一件小事,以努力保持高度专注和高效。不要这样做。

创建诸如 安排会议打电话给同事、整理文件 之类的列表会

让你陷入虚假生产力的黑洞。 要点:写下清晰且有限的任务,让你保持专注和动力,而不是为了划掉它们。 将子任务实施到您的工作流程中 为了设定目标、组织团队并正确分配职责,必须定义、分配和 韩国电子邮件清单 跟踪子项目。然而,如果你开始将待办事项列表项(安排会议、呼叫经理)与子项项(编写网站消息、收集竞争对手示例)混淆,那么你就会陷入一长串杂乱无章的职责清单。 通过正确定义的子任务,您将能够跟踪和庆祝渐进的成功,使您更接近您和您的团队的目标。

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们的功能公告期间所说的话来准备启动我们的子项目功能 并为即将推出的子项目做好准备! 位营销和设计专家可以帮助您提高生产力 詹妮弗斯坦 最小阅读量 年 月 日 最大限度地提高和加快才华横 电话号码 溢且独立的团队的生产是当今营销和设计领导者面临的首要挑战之一。 在这些协同创新的环境中,每个人都有自己独特的技能和风格,但竞争优势的真正关键在于挖掘团队的集体潜力。