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16 7 月, 2023

访问所有信息然后鼓励我们雇用的聪明人提出自

作者 pa5lt

在我们的团队中,我们让每个人都可以己的想法和倡议。这是双赢的,因为人们可以从事自己喜欢的事情,而我们整个公司都受益于我们以前从未考虑过的新想法和方向。 您减少了管理精力:当您限制信息时,经理仍然必须提供员工完成工作所需的确切信息。然后,您是唯一了解他们所做的工作是否产生影响的人。您始终有责任为团队中的每个人传递信息并调整路线。那太累了。 相反,当所有信息都可用且清晰时,每个人都可以看到他们的工作是否成功。他们有权自行改进。

作为经理您的工作只是确保他们拥有信息并

正确理解这些信息以进行这些改进。这对每个人来说都更容易、更有价值。 你分担责任:就像前一点一样,当你限制信息时,责任的负担就完全在你的手中。你不能依赖你的团队,你基本上 土库曼斯坦电子邮件列表 是孤独的。 当您共享信息时,您就与团队分担了责任。当你作为一个团队出击时,这会让你感觉不那么孤单,当你成功时,你会感到更有趣 你可以作为一个团队庆祝。 您会获得更好的结果:当每个人的目光都集中在同一个球上时,就会团结所有人一起发现问题并更快地解决问题。

没有眼睛 没有球这是我坚持透明度的首要原因 我

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可以依靠周围的聪明人来实现令人难以置信的事情,而且结果比我单独工作要好得多。 开始使用 困难:为什么透明度很难 你必须克服恐惧并放手:不分享信息总是一个更容易的决定。真的 电话号码 很难放手。人们认为不共享业务数据是合理的,因为担心数据泄露。他们认为不共享路线图数据是合理的,因为担心无法更改它。他们将不分享目标的原因合理化,因为担心无法实现目标。 根据我的经验,害怕对我没有任何帮助 一次也没有。当我们在休息室添加包含所有业务数据的仪表板时,人们问我是否害怕那样暴露。