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16 7 月, 2023

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作者 pa5lt

结果是大图景、缩小视图,其中输出是特写视图。 为什么除了产出之外还应该管理结果 优秀的领导者会管理团队的产出,但优秀的领导者也会将其与期望的结果联系起来。 从本质上讲,向管理层介绍成果可以帮助为您的团队提供方向、动力和清晰度。所有这些共同努力,在美妙的双赢场景中提高团队满意度和生产力。 无论是在人际上还是在战略上,纯粹委派输出和移交任务都是一种与团队合作的脱节方式。

通过将我们的注意力转移到结果上阿什利解释说

我们可以敞开心扉,与我们的团队更好地联系,评估我们做得好的地方和不足的地方,并有机会共同学习和成长。 为什么这很重要?她补充道: 当我们的团队感觉联系更加紧密时,他们就会 澳大利亚电子邮件列表 更加投入地工作。当他们更加投入时,他们会给你超出预期的努力。当你的团队全力以赴时,你不仅会实现你设定的目标,而且可以把它们从水中吹出来。

除了帮助您的员工敬业度和积极性之外它还可以迫使

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您将产出与更大的业务目标联系起来,从而帮助您的工作步入正轨。我们很容易过于关注产出,而忘记停下来考虑其有效性,这是阿什利反思的一个重要时刻: 当我们作为领导者纯粹 电话号码 专注于管理产出时,我们就否认了自己是成功企业最重要的部分。 人的因素。 你可以完成很多事情,但需要人类的思考和判断来确保你的成就服务于更大的目标。 除了产出之外,如何开始衡量结果 正如我之前所说,完美的管理建议通常侧重于管理产出。这是因为它们很重要。毕竟,它们是实现结果的方式。