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15 7 月, 2023

黑暗 与良好 并存它比人们愿意承认的更频繁地威胁项

作者 pa5lt

用最简单的话来说,就是带领一个团队,包括构建产品的所有技能,在一个短周期或一两周内,选择一个周期内可以做的最重要的事情,完成它们,交付一个极限编程 的创建者之一、颇具影响力的敏捷宣言的作者之一以及创造 暗 一词的专家的 说道: 你与利益相关者一起检查产品增量,以就未来的方向达成一致。您检查流程以改进它。每周或每两周一次。很难看出这会出错。 但它确实出错了。与赞扬 好处的统计数据相比,例如大量 和敏捷从业者相信 提高了工作生活质量并致力于在工作中使用它,很难说清楚有多少次,因为不存在统计数据。

未来 但一些 大师和业内其他人似乎也认为目破坏士气并

延迟项目交付 教育 开始使用 需要更多的 教育 则认为: 即使做得相当好,也是一个很好的框架。对此我是很真诚的。与业务部门建立牢固的联系来决定什么需要做、什么需要推迟是件好​​事。 他在接受  亚美尼亚电子邮件列表 采访时指出,问题可能是在重构和测试驱动开发等领域缺乏教育: 我们确实知道有超过一百万受过训练的 ,应该意味着有 到 万开发人员在 下工作,而接受过开发人员培训课程的甚至不到 万。

 因此 我们在 中的效率肯定比我们所能达

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到的要低得多 并且 一些低产量的 站点变得黑暗。目前,我们还不知道有多少。 黑暗 的迹象 暗混乱的一些原因包括: 团队不具备所需的全部技能,导致延误和交接 管理层将工作强加给团队,而不是团 电话号码 队选择他们可以做的工作量 超过一个人要求团队工作 嗯,对我来说,黑暗混乱是一种功能障碍,通过观察士气很容易识别, 杰弗里斯说。 这主要是由于管理层或 产品负责人 (或任何有权势的人)要求交付更多、更快的压力造成的。