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16 7 月, 2023

因为你不想使用你的能力或冒着怨恨的风险

作者 pa5lt

个人问题、薪酬、认可和裁员问题是可能导致冲突的一些话题。 这是一项非常棘手的技能。此外,大多数员工都是观察者,很快就会注意到任何在需要时采取行动的人。面对困难时期的管理者往往会赢得下属和同事的极大尊重。你应该始终允许人们表达自己的声音,并营造一个让个人为了组织的利益而聚集在一起的环境。 认可成就 员工总是希望把工作做好,当他们做到这一点时,他们希望获得老板的认可。不幸的是,很少有管理者在表彰和奖励出色完成任务的员工方面做出了很多努力。承认员工的成就 物质上和公开地对促进良好的组织文化大有帮助。

奖励表现出色的员工并将其公布给整个组织查看团

队变动横向调动、晋升、重组以及出色工作的员工确保整个组织知道人们何时实现目标并在职业生涯中取得进步。 通过这一认可,组织的其他成员将有机会表达他们的祝贺,并在他们的角色中 巴林电子邮件列表 受到启发。作为一名新经理,您应该明白,对一名员工来说好消息对整个员工来说都是好消息。 优秀的管理者是影响力驱动的 影响力驱动 员工希望在组织中感到受到重视。如果他们看不到自己的工作对组织产生了影响,他们可能就没有动力去交付。

作为一名新经理您必须花时间了解每个团队成

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员的优势以及他们可能需要额外帮助的地方。通过作业来了解您的员工,然后在需要时提供您的支持。 当您成长为管理角色时,采取迭代方法并与团队一起学习也很重要。这样,员工就会看到您 电话号码 正在努力改进,这反过来又会激励和激励他们在自己的岗位上表现得更好。 代表团 作为一名新经理,你可能会遇到的一个有问题的转变是从执行到领导的突然转变。大多数新领导者往往习惯于自己完成所有工作,很难让其他人自己处理任务。