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16 7 月, 2023

能阻碍进展的疑虑 在冲刺结束时聚集在起观看演示

作者 pa5lt

正在寻找特定问题的答案?单击下面的链接可导航至以下部分: 什么是敏捷规划? 个基本的敏捷组件 敏捷规划流程:一步一步 敏捷规划模板 对于那些想要更多分步指南的人,让我们首先定义该术语。 什么是敏捷规划? 敏捷规划 是一种采用增量、迭代方法的项目管理风格。敏捷不是从项目一开始就使用深入的计划(通常与产品相关),而是为整个需求变化留出空间,并依赖于最终用户的持续反馈。 在规定的时间内,跨职能团队致力于产品迭代并实现 (目标和关键结果),将他们的工作组织成专注于交付价值的积压工作。每次迭代的最终目标是产生一个工作项目。

最流行的敏捷规划策略之一是 接下来我们将快速回顾

一下 及其含义 更多优质内容不要错过! 工作电子邮件 单击 订阅 即表示您确认已阅读 的隐私政策,我们可能会就本新闻通讯和其他服务与您进行沟通。 规划方法 如何开始以敏捷方式思考 在本节中 阿联酋电子邮件列表 我们将简单介绍一下 。您会发现 和敏捷之间有很多重叠之处,因此我们将在这里保持简短。 如上所述, 遵循敏捷规划方法。 和敏捷之间的主要区别在于,虽然敏捷是一种项目管理风格,但 只是遵循该框架的各种方法之一。正如敏捷规划一样,其目标是创建一款为用户提供价值的功能性产品。

在 方法中有足够的空间进行持续变化

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和适应用户的需求和不断变化的市场。以下是其工作原理的简短介绍: 依靠冲刺(下文将详细介绍)来处理产品修复、更新、新功能、需求等。正如敏捷规划中一样,这称为产品待 电话号码 办事项列表。每隔几周,团队就会从待办事项列表中选择一些项目,他们将在下一个冲刺期间处理这些项目。在整个冲刺期间,团队会参加一些活动(称为仪式),其中团队: 计划每个冲刺并决定下一个冲刺要完成什么 让团队成员达成共识,并提出任何可以及他们所取得的成就 在每个冲刺结束后召开会议,讨论哪些效果好,哪些效果不好,以便他们可以改进前进的流程。