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18 7 月, 2023

划会议就是为您的冲刺选择正确的待办事项列表项目

作者 pa5lt

阅读我们的专用指南,了解有关冲刺目标、 冲刺阶段以及如何在您的公司中实施的更多信息。 次 会议(仪式) 使用 个主要会议(称为仪式)来指导每个阶段的冲刺流程。 第一个通常发生在您甚至考虑开始新的冲刺之前。 产品积压细化 在产品待办事项细化会议中,您可以审查即将到来的冲刺的潜在用户故事。产品所有者、主要客户和其他利益相关者应该参与。 周一产品积压 的屏幕截图 如果您维护数字积压,您可以将它们分成另一个优先项目表。 然后,您可以通过估计的工作量、潜在影响等来扩展单个产品待办事项列表项目。

计划会议 您的冲刺计产品负责人和所有团队成员

都参加 让您的团队成员主导对话并自行选择用户故事非常重要。它通常分为两个部分,首先弄清楚要做什么,然后是如何做。 在操作方法阶段使用数字 板会很有帮助。您可以使用工 爱沙尼亚电话号码表 作项扩展每个用户故事、通过通知分配所有权、附加文档等等。 周一计划 的屏幕截图 每日 会议 每日 会议(通常称为每日站立会议)是一种每日会议,您可以在其中评估昨天的进度并列出当天的任务以及任何潜在的障碍。 他们只持续 分钟,每人大约 秒。

我们建议即使是远程团队也可以使用它们来提高

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责任感和生产力。 研发团队在冲刺期间每天早上使用 召开会议。 根据会议中提到的 电话号码 任何障碍进行跟进并确保解决它非常重要。拥有该工作项的团队成员应直接处理此问题。 周一 的屏幕截图 后续消息 回顾 冲刺评审会议是您的客户和其他利益相关者实际测试您的产品增量的地方。 增量应该由实际用户在行动中进行测试,而不是创建 并呈现更改。 他们对增量的看法将决定您是否可以检查已完成的冲刺积压项目。 冲刺回顾 冲刺回顾是您的 团队花时间回顾您的冲刺并评估一切进展情况的地方。