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16 7 月, 2023

整个组织的人员讨论绩效目标以及发现新协作机会的方

作者 pa5lt

你的文化鼓励合作吗?如果没有,那么你就做错了。根据世界大型企业联合会的说法,高度参与的领导者注重 培养协作文化 。这种协作对于创建敏捷业务至关重要,不同团队的人员可以共同努力实现核心目标并发现新的差异化机会。 跨职能协作 言行一致。 嘿,经理们:如果您希望您的团队真正跨职能部门协作,您需要言出必行。然而,如果您像 的领导者一样,您可能不会定期与同事合作。首席高管和高级领导层必须摆脱自己的世界和责任,与同事建立联系。花时间与法。你会很高兴你这么做了。

制定明确的角色和共同的目标随着职能孤岛的消除

些团队很难确定角色和职责。最糟糕的是,他们对于如何将这些角色结合在一起以实现更大的公司目标没有清晰的愿景。要解决这个问题,请让您的团队围绕一个中心愿景团结起来。不同的团 佛得角电子邮件列表 队可以使用该愿景来指导他们制定可衡量的任务和子目标。来自销售、产品、营销、设计和其他领域的代表可以汇聚并沟通,以确定其团队的关键任务。通过持续的沟通、合作和协作,他们都可以为更大的总体目标做出贡献。 重新考虑员工的奖励和认可。 如果你希望员工改变他们的工作方式,你最好为此奖励他们。

根据团队目标或更大的组织目标为他们提供修改后

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的关键绩效指标 列表。但需要注意的是:如果仅仅根据个人的工作表现来衡量和评估,很少有人可能会一起工作。据德勤称,大多数公司( )仍在这样做。 的公司根据可衡量的团队指 电话号码 标来评估员工,这一点值得借鉴。经理与人力资源部门密切合作,重新构建审核流程,减少对个人任务完成情况的关注,而更多地关注更广泛的团队绩效。 提供正确的工具。 现在是时候为他们提供正确的团队管理工具了。