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18 7 月, 2023

他们被分配了小任务却没高的目 经理知道他们不

作者 pa5lt

经理一开始可能没有注意到,但团队中的一些人失去了对大局的关注知道! 解决方案:管理一周 为整个团队制定基于时间的可实现目标 每周一个。提前一周计划,创建整个团队需要完成的任务清单。您需要与您的团队一起查看该列表,并确保他们理解并接受它。这是一件大事,是人们共同的目标。它将把他们聚集在一起归档,他们会感到满意,知道他们将在周末取得成功。作为一名经理,获得了一个很棒的工具 你终于可以问 我们这周要完成什么任务。

这是一种改进和吸引团队的简单而有效的方法 一次只完成一

项任务是不行的。 解决方案替代方案:个人所有权 分配需要一段时间(一周以上)的大型任务,并给予每个人建议和探索自己的道路的操作自由。这需要管理层的重视,因为人们普遍需要指 印度电话号码清单 导和帮助,也需要管理者不要总是做决定,真正给予个人自由。为了让团队不失去大局观,你需要一个良好的高层管理 稍后解释。 镜头 任务向整个团队展示,目标一目了然,每个人都知道下一步是什么以及整个团队需要实现什么。

不承认成就 不设定目标并依次交付任务的一个副作用是无法认可成功

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由于任务规模小且频繁,人们从经理那里收到的积极反 电话号码 馈与改进意见混合在一起 很少真正庆祝成功,而且几乎从来没有在整个团队面前庆祝。对成功的认可是最重要的管理工具之一。我们每个人都希望自己的努力得到认可,这是基本的。不幸的是,常规的工作模式和管理工具本身并不能帮助管理者找到它的用武之地。当识别确实发生时,它是随机完成的,没有利用它的真正力量。对于管理者来说,这是一个错失的机会。