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16 7 月, 2023

编写非常具体地说明如何提交可交付成果并就如何

作者 pa5lt

您的工作范围应包括: 项目具体任务和阶段的概述 对所使用方法的描述 对进行工作的物理位置的描述 项目时间表,包括阶段完成和停止 继续决策(流程图将是一个很好的视觉效果) 确定项目团队不会执行的任何工作(超出范围) 开始使用 日程 记录从开始到结束完成整个项目所需的时间。您应该包括: 每个交付成果需要多长时间才能完成 每周、每月或冲刺分配多少小时 对于视觉人员来说,时间线快照或甘特图可能是支持日程安排的好方法。

可交付成果 这些是项目的输出以及满足合同要求的证据

用清晰简单的语言评估其批准提供明确的说明。 还请务必: 将可交付成果与其他目标和可交付成果联系起来 将交付成果与任何相关内容区分开来(技术写作与培训开发) 描述将验证其是否满 新西兰电子邮件数据库 足要求的测试 提供一种在整个项目生命周期。中衡量可交付成果质量的方法 描述评估和验收过程 以下是一些示例,可以帮助您更好地了解: 由技术作家创建最终用户说明最终草案。

将于 日期 到期以与产品发布和培训计划一致 文件的

国家邮箱列表

技术审查必须在提交后一周内由技术撰稿人和 进行 文件批准基于技 电话号码 术审查期间准确性的确定 被拒绝的文件必须在结果出来后一周内修改并重新提交 任务 这些是为了满足更大的可交付成果而需要完成的活动和里程碑。您将描述要执行的工作,并且可以将它们编写为具有特定里程碑的流程。清晰编写的任务对于减少范围蔓延也很重要。