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19 7 月, 2023

行再到实施明确定义的阶段按顺序发生而使用敏捷工

作者 pa5lt

在敏捷中,团队在一段时间内处理特定任务,称为 冲刺 。因此,敏捷工作流程可以定义为由完成项目或产品(从构思到完成)所涉及的不同阶段组成的工作流程。 传统的项目管理工作流程遵循单一的、逐步的过程。敏捷团队将项目划分为通常持续 周的冲刺。 这就是使流程变得敏捷的原因 您可以根据从一个冲刺到下一个冲刺收集的见解快速调整您的优先级和重点。 让我们仔细看看敏捷工作流程的独特之处。 开始使用 敏捷工作流程与瀑布式:敏捷有何不同 当大多数人想到工作流程时,通常会想到瀑布模型。

与瀑布方法不同的从最初的计划到执作流程可以将最紧

迫的功能组合到迭代中,并通过冲刺来解决它。 最大的区别在于,交付成品迭代后,您需要返回分析需求。因此,您不必在一开始就评估一次需求,而是每隔几周评估一次。这使您可以快速解 秘鲁 WhatsApp 号码列表 决添加新功能时出现的任何潜在问题。 这种适应性是敏捷团队成功的关键。只有 的敏捷项目失败了,而瀑布项目的失败率为 。 敏捷生命周期的 个阶段是什么? 在产品和软件开发中,团队倾向于按照生产生命周期进行工作。

您可以将敏捷开发过程分为以下 个生命周期阶段构想项目

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的范围和路线图 规划并设想项目的范围和 电话号码 路线图。在此阶段,您开始开发整体产品待办事项列表(功能和需求列表)并开始弄清楚如何将项目划分为冲刺。 启动:创建冲刺团队并分配结果 敏捷团队是完整的,拥有将项目从需求到生产所需的所有技能。这也适用于特定的技术专长。 例如,专注于主要 产品的移动应用程序的 团队需要移动用户体验等方面的专家。 一起工作的 团队的数量 (图片来源) )迭代:用冲刺创建新的迭代 在这个阶段,整个冲刺发生。首先,每个团队审查产品待办事项并决定在此冲刺期间要做什么。然后实际工作完成并测试新的迭代客户端可交付成果。